全球经济贸易一体化，行业整合步伐加快，生存与发展、二次创业、企业持续增长……成为中国企业面临的重大决策难题。旧的经营理念和操作模式已无支撑企业的持续发展，管理知识的及时更新、累积与应用成为未来企业竞争成败的关键要素。西南交通大学经济管理学院 现代工商管理（领袖课程）高级研修班与时俱进，不断优化为企业高管人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、实战型的高级系统管理课程，网络北大、清华、武大、人大等全国顶级教授、政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍，传递最新、最前沿管理资讯与动态，教授最系统、全面的管理知识与方法，系统提升企业高管的管理水平，为学员搭建精英人士的交流平台，使企业高管人士不断从优秀走向卓越。
一、招生对象：
企业的董事长、总经理、各部门总监等中高层管理者。
现有学员情况：
学员层面 董事长/总经理占比70.8%，部门总监占比22%，政府官员占比7.2%
平均年龄 37.5岁
行业分类 涉及医疗、建筑、房产、金融、化工、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、旅游、餐饮、百货、建材、机械等行业以及政府机构、事业单位等
企业性质 民营70.6%，中外合资14.2%，国企11%，政府部门4.2%
涉及地域 学员源自全国各地（包含香港、台湾）以及马来西亚、韩国等
部份学员企业 长虹集团、飞利浦电子、华西集团、雀巢公司、仁和春天集团、西藏饭店、花王集团、HP中国、万科地产、大蓉和、康弘药业、三和集团、水井坊、武警成都医院、兰雨精工、智管软件（中国）、成都顶好食品、什邡蓥峰集团、鑫炬矿业、川投出江媒矿、中冶成工建设、尚高集团、中国二重集团、四川仙牌集团、一汽丰田、双虎家私、高福记食品、百盛集团、地奥集团、成都博瑞、新蓉电缆、广东华润、新华社四川分社、四川隆生、好利来食品、联合证券、古.摄影、中国银行、中国路桥、四川迪康、九鼎日盛装饰、高龙机械、麦当劳、香港百信集团、川投新光硅业、太平洋百货、三九药业……
二、课程设置、师资阵容：
独创“11+4”的办学模式（11门必修核心课程+ 4门选修课程），课程涵盖企业所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力。
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模块
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课 程
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解决难题
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名 师 概 述
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战 略
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企业战略管理
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1、 消费者需求在变化，企业如何转型顺应市场？
2、 竞争优势不断削弱，企业如何制定长远战略？
3、 全球行业整合步伐加快，企业如何自我突破找到生存、发展的黄海？
4、 企业发展与人性化的企业文化战略关系？
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★清华大学教授，
★中国战略管理研究院首席专家
★曾服务电信、电力等企业
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人力资 源
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人力资源管理
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1、 如何评估人力资源管理的价值和成本？
2、 如何发挥人力资源管理的战略功能，使企业低成本高效率运作，适应市场变化和企业发展？
3、 如何建立以绩效为导向的人力资源管理模型？制定合理的薪酬设计、绩效管理？
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★中国人民大学劳动人事学院副院长
★中国人力资源管理学科创始学者
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组织行为学
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1、 如何根据公司性质和规模，架构合理组织结构，并因岗定人？
2、 如何从行为解析个人的心理动态，发挥领导和团队在企业中的极积作用？
3、 如何将激励与考核更有效的结合起来？
4、 如何将企业日常管理与企业文化建设相融合?
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★中国人民大学劳动人事学院教授
★兼任清华、复旦、北大、浙大等多所名校特聘教授
★曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问
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组织变革与管理创新
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1、 如何创新、积累并形成良好的企业文化？
2、 企业如机器，协作很重要。组织如何创新，各部门如何更好的相互协作？
3、 领导如何发挥榜样作用，并在管理上创新？
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★北大、清华特聘教授
★中国“能动管理”创始人
★曾服务于大唐电信、美的、汇源等知名企业
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营 销
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营销战略管理
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1、 如何明晰产品的竞争优势进行定价、渠道建设、品牌建立等营销战略制定？
2、 面对参差不齐的营销人员，如何树立共同的营销观，进行有效的绩效管理，组建优秀团队？
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★北大、清华等多所大学特聘教授
★中国著名实战派企业管理专家
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财 务
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企业税务筹划
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1、 您了解国家基本的税法、税种吗？
2、 不同行业如何合法减少繁重税赋？
3、 如何解读最新的税务法律法规？
4、 国家即将出台哪些税务新政？
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★中南财经政法大学教授
★中国司法会计博士第一人
★参与新税法、公司法等多部法律起草工作
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财务管理与价值创造
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1、 企业财务管理有哪些重点？
2、 如何对财务安全进行监控？
3、 如何解读财务报表中隐含的信息，掌握企业业真实的经营状况？
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★武汉大学会计系副主任
★中南财经政法大学博士后
★多家上市公司独立董事
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财 务
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资本运营与风险管理
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1、 企业上市、企业并购、管理层收购
2、 跨国并购、战略投资、财务风险管理
3、 投资风险管理、经营风险管理、金融危机防范
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★上海海事大学经济管理学院教授
★享受国务院特殊津贴
★多家上市公司股咨顾问
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运 营
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企业法律实务
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1、 物权法出台，应掌握哪些要点？
2、 如何全面并正确解读新的公司法？
3、 与员工签定劳动合同，应注意哪些问题？
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★北大特聘教授
★资深执业律师
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沙盘模拟演练
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1、 模拟市场环境，运作企业；
2、 总结、梳理管理经验。
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★北大、人大特聘教授
★沙盘培训专家
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项目管理
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1、企业战略与执行力的匹配关系？
2、项目管理如何提高企业执行力？
3、如何通过有效的项目管理规避经营风险？
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★项目管理金牌讲师教授
★中国著名的项目管理专家
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企业危机管理
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1、 现代企业面临那些经营危机？
2、 如火如荼的市场竞争下，企业如何临危不乱？
3、 如何通过有效的危机管理实现企业高效长远的发展？
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★北大、华中科大、武大特聘教授
★中国企业危机管理教学第一人
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拓展训练
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1、有效提升团队成员沟通和协作能力；
2、挑战突破自我，提升学员对环境的适应能力。
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★西南专业拓展训练机构
★国内资深户外培训专家
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选 修 课 程
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中华高管论坛
每年4 场
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1、余明阳教授之《强势品牌的三大基础》；
2、刘峰教授之《和谐领导力》；
3、甄源泰教授之《企业生命周期》；
4、孟宪忠教授之《竞争与转轨背景下的企业发展战略》；
5、程绍珊教授之《超竞争下的营销创新》；
6、谢百三教授之《宏观经济政策走势分析》；
7、章义伍教授之《打造不依赖于能人的执行体系》；
8、史永翔教授之《如何实现企业效益增长》；
9、徐洪才博士之《资本运作与公司理财》；
……
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★上海交通大学管理学院
教授、博导
★“中国品牌博士第一人”
★“中国公关少帅”
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三、教学安排：
学制：1年，不脱产学习。每月集中三天（周五、周六、周日）上课。
授课方式：核心+案例援引+互动讨论 学术论坛+联谊活动+实地考察+行业沙龙
上课地点：成都市二环路西南交通大学校内
获得证书: 学员修完全部课程后，颁发西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班结业证书
四、教务及学员活动管理
1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务。
2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
学员附加利益
1、学员结业后成为西南交大现代工商管理（领袖课程）高级研修班联谊会终生会员，享有参加每次“中华高管论坛”和“主题沙龙”活动的权益。
2、学员结业后享有补课的权益，并在条件允许的情况下安排参加更新课程的上课。
3、享有本项目部策划和组织的各项文娱、体育和旅游活动项目的权益。
五、学员活动安排
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时 间
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活 动 安 排
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每 月
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每次上课的周五或周六由班委会组织一次晚宴及卡拉OK或其他形式的晚会活动。
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每 季 度
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邀请国内著名教授或知名企业家，针对近期热点问题举办“中华高管论坛”和主题沙
龙活动。
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每 半 年
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组织一次省内游学（学习、旅游、参观、考察）
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每 年
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组织一次省外(与班委商定）和境外（美国/日本）游学；
参加每年一度的西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班的体育运动大会；
参加当年年末举行的西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班风云人物表彰大会和文艺晚会。
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六、入学申请
报名条件：专科及以上学历，2年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。（对个人管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽学历要求）
报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张。
学费：23000元人民币/人（课程授课费）
杂费：3000元（资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等）
