第三，加强战略研究和战略管理是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识，加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。

    第四，加强战略研究和战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入了一个重要的调整期。发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移的步伐。我国经济要想在未来的国际分工体系中争得比较有利的位置，关键在于我国企业能否主动适应这种分工趋势，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中承接一部分我国有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势。

    更新观念　拓宽视野 推进企业战略研究和战略管理 

    为进一步加强企业战略研究和战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面作出切实努力： 

    一是要进一步提高对企业战略研究和战略管理重要性的认识。战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化进程加速发展的大背景下，没有明晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。

    二是要切实加强企业战略的研究、制定和组织实施。企业战略的研究、制定和组织实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，要根据自己的具体情况，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时作出必要的调整。

    三是要健全研究机构，充实必要的力量。一些企业的实践证明，用于企业战略研究和战略管理方面的人力、物力和财力投入是值得的，可以从企业的长远持续发展中获得丰厚的回报。

    四是要正确处理好几个关系。（1）处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时，十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究，并把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的偏向。（2）处理好制定战略规划与组织实施的关系。要克服企业战略说归说、做归做，规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。（3）处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训，更应注意不能照搬照套。（4）处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系。加强企业战略研究和战略管理，首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视，需要专门的机构和人员进行系统地研究；但是，企业战略的研究制定特别是战略的组织实施并不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业文化的重要组成部分。

    五是要及时总结经验，加强合作与交流。我国企业战略研究和战略管理工作目前尚处于起步阶段，需要各个企业大胆探索，勇于创新，在实践中不断总结，不断提高，不断完善。我们要认真学习和借鉴国外企业的成功经验，更要注意总结发掘和珍视我们自己的经验，加强企业之间的合作与交流，取长补短，共同提高，为我国企业的健康发展和竞争力的提高作出积极贡献。

    （完）