当前，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。

    企业战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。

    企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。

    从国外企业进行战略研究和战略管理的实践来看，在上世纪70年代以前，企业面临的经营环境比较简单，企业的经营活动主要集中在提高生产效率上，企业发展的战略性问题尚未引起足够的重视。到了70年代，由于企业经营环境剧烈动荡，对企业长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。70年代初，美国最大的500家公司中85％的企业建立了战略计划部门。90年代，随着企业的规模日益扩大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，使大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要，而且，企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素。企业面临的环境更加复杂多变，预测行业前景也变得更为必要，战略管理的重要性显得十分突出，许多企业不断加强研究力量，增加研究投入。日本经济尽管目前处于衰退状态，但日本企业2001年度的研究开发预算仍高达700多亿美元，比上年增加了5.5％。随着经济全球化进程的不断加快，国际市场竞争空前激烈。在新的形势下，企业战略显得更为重要。

    加强战略研究和战略管理是新形势对我国企业的迫切要求 

    改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。一些有远见的大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，增加了这方面的投入。中国电信、联想、海尔、宝钢、兖矿、万向、春兰、胜利油田等企业还成立了研究院。也有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。但从总体上看，我国企业在战略研究和战略管理工作方面尚处于起步阶段，与国外企业相比还存在较大的差距。许多企业重“硬件”轻“软件”，重战术轻战略，重眼前轻长远，重规划轻实施，对战略研究和战略管理工作缺乏足够的重视。即使已经开展这方面工作的企业，也大都程度不同地存在某些问题，这种状况严重制约着企业经营管理水平的提高和长远发展。因此，加强战略研究和战略管理工作，是新形势对我国企业的迫切要求。

    首先，加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业特别是国有企业全面走向市场，企业的发展更多地有赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机。企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略，才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变。

    其次，加强战略研究和战略管理是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构，加快形成大中小企业合理分工、有机联系、协调发展的格局，是我国进行经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。今后几年，企业的联合、兼并、重组将会以前所未有的规模加速进行。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上，明确自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。