丁敬平博士说：中国企业病发生在经营者身上

    丁敬平博士报告指出：中国企业的问题集中反映在经营者不能发挥很好作用上。

    国家经贸委一个调查报告表明：亏损企业有60％是因为领导班子出了问题，而领导素质较高的企业人均利税等指标高出其它企业达85％-350％。看来经营者在决定着中国企业的兴衰是不争的事实。

    中国企业数量很多，但“长寿”的很少，大多红火了三五年就没消息了，其中经营者原因是最关健因素之一。

    那么中国企业经营者应具有哪些条件才能胜任呢？至少具有以下四个能力。

    能力一：理财能力——最起码的要求

    企业的性质决定了它是创造利润、回报投资者的地方，所以当家人的脑袋里首先要有理财生利的概念。像有的企业，设备很新，又有充分资本，但刚开张就关门了，因为这个经营者根本就没考虑过市场问题。

    能力二：科学决策能力——关键是对信息的掌握

    我们需要的不仅仅是“敢拍板”经营者，更要求他们会“科学”决策。湖北有一个服装企业，对生产什么样的衣服进行决策，先后采取过由老总本人、一线售货员和多方面投票等看似民主的多种决策，但不论怎样，产品都无一例外地积压，以致投资了1亿竟积压了7000万，弄得老板痛心疾首。这就是不懂科学决策。而决策要科学，就应当重视信息网络。就是要掌握信息。掌握了信息，作出正确的决策就是很容易的事。

    能力三：前瞻能力——一体化时代必备的上岗证

    当今世界经济正趋于一体化，如果企业没有前瞻性，不知道未来什么样、如何应对，只沉醉于已有成就，那是非常危险的。对此，我以电子商务为例。

    几十年来，技术的变革，尤其是计算机和网络的发展对商务产生了巨大的作用，引发了两个基本概念。一个是：虚拟化，即以数字的方式来表现音乐、图像等世间万物的能力；另一个是：互动接触，即实施远程联系的能力。这两个新概念引发了一系列观念的根本性变化。

    “位置决定一切”已然过时

    把厂子开在哪儿在以前是很有学问的，要考虑经济、人口、交通等等因素，而今天企业的地理位置已不再那么重要。比如戴尔公司在网上一天的交易额就达上千万美元。网上成为人口最“密集”的地方，而自己在哪、顾客在哪已无足轻重。美国有个网上花店，根本没有店铺，员工一共才21个人，但销售额却达3亿美元。

    “越大越强”将成昨日黄花

    以前人们总是很羡慕那些大公司，因为只有它们有能力占领市场。但在网上，企业的大小，机会均等都可以覆盖全球，节省了资金，受益很大。以后，没有网络支持的人像个瞎子、聋子。

    “计划在先”不再是永恒的真理

    在多变的时代，我们的计划常常是刚作好，马上又要修改。因而我们不可能总是刻板地制定和执行一个固定模式的计划，只能制定一个多方案的计划，根据变化随时选用相应的方案。原来是“准备、瞄准、开火”，现在是“准备、开火、调整”。