但是要使独立董事发挥作用，至少需要两个条件：第一要有合理的主权结构；第二要有合理的激励和约束机制。我觉得激励和约束机制尤为重要。要独立董事发挥作用，没有激励是不行的，要激励就要给钱。但是谁来支出这种开支，为了维护独立董事的公正性，这就存在一个方式问题。我认为，可以设立一个独立董事基金，由一个专门管理独立董事的机构持有这笔基金，根据企业的情况，根据独立董事在这个企业发挥的作用，决定是奖还是罚、奖多奖少等等，一年结算一次。这也有助于对企业制度的探索。

    战略研究最重要

    第三个问题，企业最重要的机构和部门是什么？我认为最重要的机构不是人事部、财务部，而是企业的战略研究部，或者可以叫信息部或者其它的名称。这是今后凝聚人才的依据，也是财富的来源。因为一个企业最大的失误就是决策失误，因此企业要实行可持续发展，最重要就是要进行战略研究。所以我建议企业如果有条件，应该尽可能地设立这样的部门。

    大家注意到，微软、IBM等许多跨国公司都有庞大的战略研究院，国外许多公司在进入中国市场之前，它的研究机构首先进来了。研究什么？一研究世界经济走向，二研究中国经济的大势。在今天的环境中间，企业如果不了解国家经济走向，企业就赚不了钱。只有认真地研究国家经济走向，才能较好地理解政策，掌握信息，把握商机。在这个基础上，我们的研究部门就可以继续研究，包括在这个环境中我们企业的产业定位、市场定位。因此，企业的人事部、财务部固然重要，但是这些部门可能给企业造成的损失毕竟还是局部的；如果发生了战略失误，可以说企业就会满盘皆输。

    “一把手”该干什么

    最后一个问题，我们企业一把手最重要的责任是什么？我常常说中国人都忙，政府官员忙，企业家忙，大家都忙得一塌糊涂。这跟我们的管理水平有关系。我们相当一部分企业家忙，是因为自己的管理水平没有到位。我认为一个优秀的管理者，恰恰应该是不那么忙的管理者，如果一个人忙，而且忙得一塌糊涂，就像广告词上说的，“手机、BP机、商务通一个都不能少”，其原因只能是他管理不善。因为所有的事他都要操心，他能忙得过来吗？

    最优秀的管理者，恰恰应该是最潇洒的管理者。这样的管理者只做两件事：第一件事是决定企业的核心发展战略。他决定这个企业该干什么，目前干什么，下一步要干什么，而不是具体怎么干。而且这个决定在很大程度上他还可以依靠他的智囊团；第二件事，他选择由哪几个骨干人才干大事，他只决定骨干，而不是小萝卜头。这样他完全有时间到外国，看人家怎么干，他可以留下很多的时间来学习。所以我觉得最忙碌的企业家，一定是效率不高的企业家，最忙碌的企业家，也是水平不高的企业家。

    （完）