再谈核心竞争力

    什么是企业的核心竞争力？我的观点是：当一个企业在市场上碰到对手时，能够战胜对手，这就是竞争力；对于企业来说，不仅能够战胜对手，还可以实现可持续发展，这就是竞争力。因此企业的竞争力不是来自于一个方面，而是来自于制约企业发展的所有因素，是适应环境变化的，有机的、科学的组合。但是在企业竞争力各个要素之间，仍有基础和非基础之分，而对企业来讲，最基础的就是制度。如果制度不好，其他无从谈起，但是有了制度却并不等于有了竞争力。

    CEO不符合国情

    首先谈谈我们的企业是否需要CEO和独立董事。CEO在美国比较典型，美国公司的融资主要是通过发行股票和债券的方式，因此美国公司的股权结构表现为两类：一类是分散的小股东，这些小股东不关心，也无法左右公司经营班子的工作；第二类就是所谓的机构投资者，像养老基金公司、生命投资公司、投资公司、信托投资公司等等都是机构投资者，虽然他们占的投资额大多在50%以上，但是他们不是真正的所有者，他们只是代理人，他们只关心公司能付给他们多高的红利，因此他们只关心这个企业的业绩在市场上的表现。在这样的股权结构下，董事会多由外部人员和独立董事组成，CEO应运而生。但是由于CEO们的权力过大，所以常常发生经理人玩忽职守，以权谋私的现象，所以九十年代就发生了经营者的革命，许多公司纷纷撤销CEO，当时通用汽车、康柏电脑，都撤销了他们的CEO.

    后来董事长开始兼任CEO，但是这也存在问题，有些公司的董事长并不具备实际股东的背景，有些公司的董事长是由高层人士推荐，而且许多大企业CEO的收入60%来自于股票期权。在这种情况下，如果这个企业不可能在短时间内发展起来，CEO们为了保证自己的收益，就会弄虚作假，因为只要市场上股票表现很好，CEO们把期权卖出去就能赚大钱，这就是目前CEO的弊病。

    鉴于这种情况，我建议中国的企业设不设CEO，应该视情况而定。国有企业设CEO目前不具备条件，因为目前的产权关系、治理结构都不具备相应的条件。但是如果有些企业为了增加发展空间，非设不可，那也一定要界定权利，并且把权利和责任相一致。

    独立董事要有激励机制

    我们再说独立董事。在美国，设立独立董事的公司已经达到62%.设立独立董事的目的有两个：一是保证企业决策科学化，二是充分反映所有股东的利益。独立董事的特点就在于：第一，独立董事要“独立”，不“独立”不能成为独立董事。第二，独立董事要“懂事”，不“懂事”也不能成为独立董事。我建议所有的企业都应该有独立董事。因为独立董事有利于企业的发展，有利于企业决策的科学化，有利于企业决策的公正化。